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以人為本，創(chuàng)新為魂，客戶為先，責(zé)任至上
知難而進(jìn)，追求卓越，永不服輸，永不言敗
■敢為人先、勇爭第一的精神
■永不言敗、永不服輸?shù)木?/i>
■以人為本、育人興企的精神
■反驕破滿、居安思危的精神
安徽大口徑無縫方管行業(yè)的困境，市場問題僅僅是表象
當(dāng)前，大口徑無縫方管行業(yè)的困境，市場問題僅僅是表象，導(dǎo)致企業(yè)積重難返、陷入困境的根本原因在于企業(yè)自身，是我們的工作沒有做到位�！边@是河鋼董事長于勇常說的一句話。
精準(zhǔn)把握，以理服人。
2014年初，于勇為河鋼干部職工算了一筆賬：去除原料、動力、人工、財務(wù)費(fèi)用四大基本要素，河鋼附加成本，即與生產(chǎn)經(jīng)營沒有直接關(guān)系的非生產(chǎn)性開支，在總成本中占比20%，按當(dāng)時大口徑無縫方管總成本計算，噸鋼非生產(chǎn)性開支高達(dá)700元!一年下來就是近300億元!這是一個驚人的數(shù)字，也意味著驚人的潛力!
以此為依據(jù)，河鋼領(lǐng)導(dǎo)層果斷明確了“融資規(guī)模不增加、負(fù)債水平不上升、財務(wù)費(fèi)用不升高”的剛性原則，繼而形成了2014年的整體戰(zhàn)略：以資金管理為中心，以全面扭虧為目標(biāo)，以改革創(chuàng)新為手段，堅決打贏2014年生產(chǎn)經(jīng)營攻堅戰(zhàn)。
河鋼首先提出全年資金管理剛性目標(biāo)：不僅一分錢貸款不增加，還要大幅降低貸款規(guī)模!為此，集團(tuán)對子、分公司實行一企一策的經(jīng)營業(yè)績考核辦法，強(qiáng)化現(xiàn)金流與工資總額控制，將員工工資總額和管理人員薪酬與效益目標(biāo)“雙掛鉤”，季度動態(tài)考核與年度考核相結(jié)合———“完不成績效任務(wù)，全員收入都會直接受到影響”。以極其嚴(yán)酷的資金管控大環(huán)境，形成了資金費(fèi)用控制的高壓線和推動力。
